戦略から実装、定着まで。日本人PM × 自社の海外開発チーム × AI。
社内に判断できる人がいない。
大手は数百万円〜。個人は品質と継続性にばらつき。
公開後は放置され、効果が分からない。
回収期間を先に試算し、収まらなければ作らない。
日本人PMが要件と品質を持ち、運用を渡すまで伴走する。
自社のインド開発拠点で、開発コストを最大50%削減。
| 領域 | 実装すること | 生み出す成果 |
|---|---|---|
| AIAI導入・PoC | 「AIで何ができるか」を要件・DB・API設計まで落とし、試作する | 次の投資判断ができる状態 |
| AUTOMATION業務自動化 | 転記・集計・連絡・資料作成を、AI・GAS・API連携で置き換える | 数時間の作業が数分に。属人化の解消 |
| SYSTEMシステム開発・刷新 | 要件定義〜品質保証のPM。実装と保守は自社の開発拠点で | 大型刷新の完遂と、社内で回せる引き渡し |
| MARKETINGWeb集客 | LP・HP・SEO・SNSと、計測（GA4／GTM）の設計・実装 | 広告に頼らない問い合わせ・予約 |
| RECRUITING採用DX | 採用サイト、応募〜案内の自動化、応募チャネルの設計 | 求人媒体への依存から脱却 |
| STRATEGYDX戦略・事業開発 | 事業計画・KPI・市場モデルの設計、公的資金の申請 | 投資・助成の審査に通る計画 |
業務と導線を分解し、止まっている所を特定する。
無料外に払っている現金から、回収期間を出す。
収まらなければ作らない完了条件を1文で決め、実データで試験する。
日本人PM × 自社開発マニュアルと計測を渡し、自走したら月額を止める。
作って終わりにしない| 時期 | 作る側 ── 開発・PM・品質 | 売る側 ── 営業・マーケ・事業開発 |
|---|---|---|
| 2020–2023 | ブリッジSE KEMURI Technology（インド）要件定義・設計文書・テスト・改修 | ― |
| 2021–2024 | 取締役・PM 株式会社EXPLACEインド開発拠点を立ち上げ、開発コスト最大50%削減 | 経営・事業企画 株式会社EXPLACE経営戦略・予算策定、インド人材の採用・育成 |
| 2024–2025 | PM 株式会社Automagica（業務委託）1,500万円規模の刷新を完遂／大手向けAI PoC | マーケティングパートナー 株式会社FinT（業務委託）SNSでフォロワー150%増・エンゲージメント40%向上 代表取締役 株式会社EXPLACEカンボジア事業：広告費ゼロで約30名の予約 |
| 2026– | PM 株式会社スカイ（業務委託）5言語のリール動画を自動生成する仕組みを構築 日本語チームリード SMARTI株式会社（業務委託）Voice AIの検証体制を1週間で組成（10組・25時間超） |
インサイドセールス 株式会社Weegent（業務委託）決裁者アポ獲得のテレアポ・LinkedIn営業 事業コンサル・BDR 株式会社Declinaison holdings（業務委託）ターゲット選定からアウトバウンド・商談まで |
建設・製造・サービス業から着手。ITに詳しくないが、集客と業務効率に課題を持つ層。
入口を無料にし、判定の基準を公開することで、営業ではなく「診断」で商談をつくる。
診断・試算で、業種・規模・外注費・止まっている工程が溜まる。
業界ごとに「誰が・何に・いくら払っているか」を型にする。
その業界に届く経路へ、業界向けの訴求を載せる。
勝てた業界の訴求・提案・実装の型を、隣の業界へ移す。
4 の事例が 1 の入口を強くする ── 業界を増やすほど、1件あたりの獲得と実装のコストが下がる。